骏丰频谱怎么样？企业经营中，如何点燃员工的热情？你可能尝试过鼓励员工创业，或者是通过虚拟股权的形式，让员工分享企业成长的收益。一位知名企业家也做过类似的尝试，他的经验和教训，对你一定有重要的参考价值。
    这是一家行业排名第一的企业，员工有2万多人，它是所在行业中唯一一个全国驰名商标。
    18年前，受一篇新闻报道的启发，这家企业的创始人萌生了让员工当老板的想法，于是提出了“让每一位员工都拥有自己的店铺”计划，只要在公司工作七年以上、有能力、有意愿的员工，自己出一部分资金，都可以申请成为公司的“合作伙伴”。实施计划后短短几年，集团就发展出了几十家子公司，每家子公司的效益都很好。骏丰频谱好不好
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    然而，几年之后，随着财富的积累，少数子公司的经营者开始骄傲，沉浸在眼前的胜利中，失去了创业之初积极进取的激情和动力；再后来，一部分子公司开始出现亏损，为此，集团花了大量精力来调整和提升各个子公司的运营模式，最终才让这些子公司转危为安。回顾这段经历时，这位企业家说，“当时经历了很大的损失和惨痛的教训。”
    第二个案例发生在七年前。这位企业家又开始思考：在公司的支持下，很多员工都走出去成为老板，个人财富有了很大提升，那些还留在公司的优秀干部和骨干该怎么办？怎样让他们也分享公司发展的红利？于是，他提出了虚拟股份计划，鼓励公司内部的干部和员工拿出一部分资金来购买公司的虚拟股票，每年分红一次。
    虚拟股份计划实施的第一年效果很明显，大家的工作热情极度高涨，公司业绩也有了显着提升，每个人都成了公司的“奋斗者”；然而，这样的景象只维持了一年，从第二年开始，很多骨干就开始变得疲软，又恢复了常态。于是，公司在第三年取消了这一计划，把钱退还给了他们。骏丰频谱公司是哪里
    回顾这两段经历时，这位企业家说：
    要想持久地激励干部员工，物质财富和精神财富要两手抓，两手硬，而不要只盯着钱想办法。
    如果不让员工获得精神财富，那么员工只是一个普通的劳动者，而不是一位真正的奋斗者。即便给了员工一座金山银山，也满足不了员工对物质财富的追求。
    物质财富和精神财富就像天秤的两端，缺少了一端，天秤就会失衡。同样，员工只拥有物质财富而缺少精神财富，心里一样会失衡，这就会导致员工的思想狭隘，道路走偏，离大道会越来越远，这样最终只会害了员工。
    所以，实现员工物质财富和精神财富双丰收，让员工成为真正的奋斗者，才是我们企业家对员工的大爱。
    从以上两个真实案例，我们可以发现：员工和高管的工作热情不是想有就有的，企业无法强迫员工热爱自己的工作，就像你无法强迫一个人爱你一样。各种物质激励手段都是外在的因素，真正的热情并非来自外部，而是由内而生的一份澎湃能量。骏丰频谱公司好不好
    根据“心-道-德-事”四部曲，员工的工作热情属于“德”的层面，唯有在“心”上用功，建设了心灵品质，提升了格局和境界，员工对于工作的热情动力才能源源不断、永不枯竭。
    由于价值观不同，或者说价值衡量标准不同，同样一份工作，对于不同的人就呈现出不同的价值和意义。有怎样的心，就能感知到怎样的价值和意义。心灵品质越高，格局境界就越高，员工和高管在工作中发现的价值和意义就越大，因而对于工作的热情也就越高。所以，对于企业家来，最重要的是对高管和员工“导之以正，并激扬其高远”。
    企业家通过引导高管和员工学习中华文化和圣贤思想，让他们对“心中拥有无尽宝藏”的人生重大秘密和“行为作用与反作用”的人生重大真理有深切的体会。如此一来，越来越多的高管和员工就会认识到，在工作中“建设自己心灵品质，成就他人心灵品质”不是企业或者上级领导的要求，而是自己的生命需要！
    当一份洋溢着崇高感的热情在员工心中升腾时，他们的言行举止间都会散发出一股澎湃的能量。想想看，当高管和员工真切笃实地践行“哪有销售，只有做人”、“哪有服务，只有做人”之时，谁能够挡住他们垂直攀登的脚步？骏丰频谱公司地址
    每个人内心都有一颗火种，只待合适的机缘来点燃，就会爆发巨大的热情和能量。企业家都希望员工能够更主动、更有担当，但唯有点燃员工内心的火种，让火种熊熊燃烧，员工才会拥有巨大的工作热情。